DAG 6
Forandrings- og forbedringsledelse i den digitale tidsalder.
Undervisere: Torsten Ringberg og Per Østergaard Jacobsen
Forandringsvision og forandringsstrategi
- Formuler en forandringsvision og gør den overbevisende og let at kommunikere.
- Vurder organisationens forandringsparathed og vurder og igangsæt evt. initiativer.
- Sammensæt et team til at sikre forandringsledelsen.
- Definer overordnede mål. ’One strategy – One Team’ og commitment i projektteams
- Sådan sikrer du at alle har samme budskab.
- Afklaring af konflikter og sikring af at den øvrige ledelse er indforstået med ”værktøjskassen” og fremgangsmåden. Den skal anvendes i den samstemmende kommunikation.
- Stakeholder-mapping.
- Etabler et team med de nødvendige kompetencer, erfaringer og viden.
- Adresser interessenternes synspunkter og ideer og kommuniker forandringsvisionen Organisationen, kultur, belønning og mål
- Roller i organisationen.• Definer rapporteringsmåde og verificer målsætning.
- Involver alle i projektet for at sikre en videndeling.
- Kommuniker værdier, mål og resultater.
- Skab og beskriv business cases, Synliggør resultater og belønning.
- Definer individuelle team og fælles mål