DAG 5
Et overblik over Lean Thinking, Agile Leadership og Scrum til håndtering af projekter
Underviser: Kurt Nielsen
Agile Lean context
- Hvad får folk til at yde toppræstationer og samtidig nyde deres arbejdsliv? En praktisk øvelse for at få en forståelse af konstant forbedring, selvorganisering og flow.
- Hvorfor er der så meget i den komplekse verden, der falder i det komplekse domæne og hvorfor de traditionelle metoder som Big Upfront Planning (BUP) er utilstrækkelige til at løse komplekse problemstillinger effektivt.
Agile og Lean grundlæggende mønstre - Fortællingen af et eventyr, som giver et overblik over det grundlæggende mønster i Agile og Scrum.
- Gennemgang af de klassiske roller til at tage hånd om de strategiske taktiske og operationelle områder, som er CO/PO, Teamkaptajnen, Produkt Owner, Commanding Officer og CEO OX/SM.
- Retrospektiv og konstant læring.
- Kaizen og Kaikaku; små trin og store spring
- Introduktion til hvorfor forudsigelighed er vigtigt, herunder estimering, forskellige metoder samt fordele og ulemper.
- En øvelse i estimering: opbygge, sikre og gennemskue sprints og arbejdsgange.
Agile Lean Leadership, de fire værdier og 16 principper. - Klarhed om vision og mål.
- En direkte sigtelinje til kunden, vær klar på hvem I servicerer og hvorfor.
- Fokus på langtidsholdbarhed og modstandsdygtig, hold gang i alt gennem forandringer og over tid.
- Sådan opbygger du psykologisk sikkerhed og lærevillighed i teamet. En model for en Agil Lean organisation
- Konceptet om cirkler, relationer og manifester
- Relations-kortet.
- Primær fokus på at tjene og betjene kunder, beslutningstagen, eskalering og tværgående udfordringer